3 erreurs fatales qui vous empêchent de progresser professionnellement
Si vous souhaitez progresser professionnellement, il va vous falloir mettre en place des stratégies efficaces. Vous devez prendre garde à ne pas tomber dans les nombreux pièges qui empêchent les salariés de progresser dans leur carrière professionnelle.
Nous allons voir ensemble 3 erreurs stratégiques fatales qui pourraient bien vous faire stagner sur le plan professionnel pendant de longues années.
Ces 3 erreurs ont une dimension stratégique et sont directement liées à votre manière d'aborder votre développement professionnel.
Les commettre, c'est prendre le risque de stagner professionnellement.
Si vous savez les éviter, vous mettez toutes les chances de votre côté pour vivre une carrière professionnelle à succès.
Voyons maintenant quelles sont ces 3 erreurs fatales.
Erreur n°1: remettre à plus tard les actions
Vous savez que certaines actions sont nécessaires pour grandir, mais vous les repoussez perpétuellement dans le futur.
Vous êtes convaincu de votre nécessité d'acquérir des compétences, vous former sur un sujet, avoir une discussion franche et honnête avec votre supérieur hiérarchique. Mais vous procrastinez. Vous préférez vous occuper à une multitude de micro-tâches qui n'auront aucun impact sur votre carrière.
Il est aisé d'avoir toujours une bonne raison pour ne pas prendre le taureau par les cornes : je suis trop fatigué en ce moment, je n'ai pas le temps, j'ai une interminable to do list à terminer, je veux d'abord terminer ce projet, etc.
Ce type de comportement pose un grave problème: en réalité, vous cherchez des excuses pour ne pas affronter une difficulté ou pour ne pas fournir un effort intellectuel.
Vous vous focalisez sur des tâches qui n'apporteront rien à votre carrière sur le long terme, et faites passer au deuxième plan des actions qui pourraient être décisives dans votre carrière.
Pendant ce temps, vous stagnez dans votre emploi, vous ne progressez pas, et vous vous faites doubler par des collègues qui grandissent plus vite que vous.
Erreur n°2: rester sur ses acquis
Vous avez eu par le passé de grands succès dans votre carrière professionnelle, des faits d'armes dont vous êtes fier.
Vous restez attaché à vos succès passés, sans toujours tenir compte de l'évolution de votre environnement.
Année après année, vous vous faites doubler par de nouveaux entrants qui disposent de compétences plus récentes ou d'une approche différente
Votre erreur est de vous éterniser dans une situation d'autosatisfaction par rapport à votre situation actuelle. Vous avez perdu votre esprit de conquête. Vous vous reposez sur vos lauriers. Un beau jour vous vous réveillerez complètement dépassé. Votre direction mettra au-dessus de vous un professionnel plus jeune récemment diplômé, ou recrutera à prix d'or un manager soi-disant plus expérimenté que vous dans une démarche d'injection de compétences.
Erreur n°3: arrêter d'apprendre
Si vous vous arrêtez d'apprendre, vous arrêtez de progresser.
Imperceptiblement, vous vous laissez distancer par d'autres professionnels. Vous n'incarnez plus l'excellence dans votre entreprise. Ce n'est pas vous qui inventez les meilleurs standards de votre industrie, et votre direction s'en rend compte. Bientôt elle positionnera juste au-dessus de vous un autre professionnel débauché chez un concurrent.
Petit à petit, votre valeur sur le marché du travail décroît.
Si dans votre emploi actuel vous n'apprenez plus, c'est soit:
parce que vous n'êtes pas assez curieux
parce que votre entourage professionnel n'est pas assez stimulant
cela peut-être les deux à la fois
Quel que soit votre cas de figure, vous devez vous trouver des challenges à l'intérieur ou à l'extérieur de votre entreprise qui vous permettront de continuer à apprendre et grandir professionnellement.
Pour résumer
Vous devez agir dès maintenant pour mettre en œuvre les actions requises à votre développement professionnel.
Arrêtez de remettre sans cesse à plus tard le démarrage de votre plan d'action, ne restez par sur vos acquis et ne vous arrêtez pas d'apprendre.
